Stratégie d’entreprise

vitesse de la transformation

🚀 Accélération et Sélection Naturelle dans la Transformation Numérique 🌐

𝗗𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗮𝗿𝗲̀𝗻𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗻𝘂𝗺𝗲́𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝘁𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗿𝗲𝗶𝗻𝗲. 🏃‍♂️💨 Se demander si la transformation est trop rapide devient

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L'architecture d'un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques

L’architecture d’un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques

L’architecture d’un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques

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Les données ne se partagent pas, elles se raffinent et s’échangent sous forme d’informations en fonction du résultat de la négociation avec le demandeur. Ne soyons pas Naïfs, votre responsabilité est engagée ! laissons le terme Data aux experts de la technologie.

Les données ne se partagent pas, elles se raffinent et s’échangent sous forme d’informations en fonction du résultat de la négociation avec le demandeur.

Ne soyons pas Naïfs, votre responsabilité est engagée ! laissons le terme Data aux experts de la technologie. Rappelons qu’une donnée

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Pour être un expert en "solutions", il faut d'abord être un expert en "problèmes"… Problèmes ? quelles sont les questions à se poser en cette période de mutation ?

Pour être un expert en « solutions », il faut d’abord être un expert en « problèmes »… Problèmes ? Quelles sont les questions à se poser en cette période de mutation ?

Pour être un expert en « solutions », il faut d’abord être un expert en « problèmes »… Problèmes ? quelles sont les questions à se poser en cette période de mutation ?

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Vendre ou faire Acheter? Aller vers le client ou le faire Venir ?

Vendre ou faire Acheter? Aller vers le client ou le faire Venir ? Probablement le mix le plus délicat à piloter en cette période troublée, si tenté qu’il est qualifié.

Il s’agit d’un point qui me tient à cœur, car depuis longtemps dans mon activité, j’ai dû défendre ce sujet.

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Oublier le « Retail », nous vivons une Révolution!

Le monde vit une révolution. La consommation est fragmentée et hybride grâce au digital, transformant notre société de manière exponentielle. L’économie et la société reposent désormais sur des plateformes où chaque acteur est à la fois producteur et consommateur, avec des chaînes de valeur éphémères. La prévisibilité et la performance dépendent de l’agilité et d’un écosystème de proximité solide, plutôt que de plans et de processus. Ce changement de paradigme met en avant l’importance des « bords » (edges) au cœur du système.

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Pivot to Industry

De nombreuses entreprises, notamment de la tech, souhaitent adresser les décideurs « métiers ». Une stratégie dite : « Pivot to industry ». En effet

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