2024, retour aux fondations?

Le Véritable Défi du Retail : Au-delà des Illusions de la Révolution Numérique

Futur du Retail ? L’auteur critique les discours sur la “révolution du retail” et les “dernières innovations” qui ne font que masquer une absence de remise en question profonde des modèles d’affaires, des équipes et des investissements.
Le Véritable Défi du Retail : Au-delà des Illusions de la Révolution Numérique L’auteur propose de se concentrer sur le long terme, d’allier art et science dans l’approche du retail, et de se poser des questions fondamentales sur la valeur proposée au marché.
Liste de questions L’auteur partage une liste de questions à se poser pour évaluer le potentiel de son entreprise dans le secteur du retail, comme par exemple : les dirigeants sont-ils clairs et assument-ils l’utilité proposée au marché ?1

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Piggly Wiggly : Le Libre-Service, une Révolution Signée et Brevetée

Piggly Wiggly n’est pas seulement le créateur du libre-service dans le commerce de détail ; c’est une icône historique, un pionnier qui a redéfini l’expérience d’achat. Clarence Saunders n’a pas seulement révolutionné le commerce de détail ; il a changé la façon dont nous interagissons avec les produits et façonné la manière dont les magasins sont conçus et gérés aujourd’hui. Son héritage se perpétue dans chaque allée de supermarché, dans chaque chariot de courses, et dans chaque étiquette de prix, rappelant la puissance d’une idée simple mais transformatrice.

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L'architecture d'un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques

L’architecture d’un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques

L’architecture d’un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques

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Nous avons grandi dans la société « des distances » et aujourd’hui nous basculons dans la société « des lieux » (physiques et digitaux). Nous devons nous réinventer rapidement, car l’accélération est fulgurante.

Nous avons grandi dans la société « des distances » et aujourd’hui nous basculons dans la société « des lieux » (physiques et digitaux).

Nous avons grandi dans la société « des distances » et aujourd’hui nous basculons dans la société « des lieux » (physiques et digitaux). Nous devons nous réinventer rapidement, car l’accélération est fulgurante.

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