E-commerce ou e-distribution?
En effet, ce que l’on a communément l’habitude d’appeler e-commerce ne devrait-il pas plutôt s’appeler e-distribution ?
Système d’Information
le système d’information, IT, SI, IS
La Data, on en a notre dose… si on parlait enfin « capabilities* » en entreprise !
La Data, on en a notre dose… si on parlait enfin « capabilities* » en entreprise et donc business capabilities
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Le Véritable Défi du Retail : Au-delà des Illusions de la Révolution Numérique
Futur du Retail ? L’auteur critique les discours sur la “révolution du retail” et les “dernières innovations” qui ne font que masquer une absence de remise en question profonde des modèles d’affaires, des équipes et des investissements.
Le Véritable Défi du Retail : Au-delà des Illusions de la Révolution Numérique L’auteur propose de se concentrer sur le long terme, d’allier art et science dans l’approche du retail, et de se poser des questions fondamentales sur la valeur proposée au marché.
Liste de questions L’auteur partage une liste de questions à se poser pour évaluer le potentiel de son entreprise dans le secteur du retail, comme par exemple : les dirigeants sont-ils clairs et assument-ils l’utilité proposée au marché ?1
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L’architecture d’un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques
L’architecture d’un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques
Les données ne se partagent pas, elles se raffinent et s’échangent sous forme d’informations en fonction du résultat de la négociation avec le demandeur.
Ne soyons pas Naïfs, votre responsabilité est engagée ! laissons le terme Data aux experts de la technologie. Rappelons qu’une donnée
Oublier le « Retail », nous vivons une Révolution!
Le monde vit une révolution. La consommation est fragmentée et hybride grâce au digital, transformant notre société de manière exponentielle. L’économie et la société reposent désormais sur des plateformes où chaque acteur est à la fois producteur et consommateur, avec des chaînes de valeur éphémères. La prévisibilité et la performance dépendent de l’agilité et d’un écosystème de proximité solide, plutôt que de plans et de processus. Ce changement de paradigme met en avant l’importance des « bords » (edges) au cœur du système.
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Pivot to Industry
De nombreuses entreprises, notamment de la tech, souhaitent adresser les décideurs « métiers ». Une stratégie dite : « Pivot to industry ». En effet
Introduction Microsoft Supply Chain Platform
Ce n’est plus aux applications et aux silos associés de dicter l’agenda de l’entreprise. Les entreprises doivent reprendre la main en
Objectif Déstabilisation !
Quelques questions pour une bascule probablement inéluctable dans le retail Introduction Nous Basculons d’une société linéaire, stable où le consommateur