Pivot to Industry
De nombreuses entreprises, notamment de la tech, souhaitent adresser les décideurs « métiers ». Une stratégie dite : « Pivot to industry ». En effet […]
Stratégie d’entreprise
Objectif Déstabilisation !
Quelques questions pour une bascule probablement inéluctable dans le retail Introduction Nous Basculons d’une société linéaire, stable où le consommateur
Retail 2026
Vers un retail en recomposition permanente sous le pilotage du consommateur (client, employé, partenaire) jouant des leviers technologiques et ESG
Interventions LSA
Sujet1: Pour continuer de croître, l’entreprise doit prendre en compte 3 piliers : l’humain, le digital et son impact environnemental et
La fameuse « Transformation Digitale »
Ma perception:
Transformation dite « digitale »: il ne s’agit pas de repeindre les murs de son entreprise avec de la peinture digitale mais de retravailler son positionnement marché, son modèle économique, sa structure financière et son organisation et après cela de construire des fondations adaptées grâce au numérique.
Le client au centre et le piège se referme…
être client centrique est un piège fatal pour les entreprises, poussé par le bruit entretenu autour digital marketing. En revanche il faut être centré sur son business model et être obsédé par le client.
Marketing, Game Over?
Marketing, Game Over?
Welcome back Brand manager, communication by stakeholder and business IT Architect…
=> Vendre coûte trop cher, il faut faire acheter …
Face à un monde en constante transformation et de plus en plus fragmenté, essayer de vendre en travaillant une cible en s’appuyant sur des plans et des process, et finalement chercher à acquérir un client à tout prix n’est plus efficace. Cela coute très cher.
Il y a urgence à réconcilier l’amont et l’aval dans le retail
Il est urgent de réconcilier l’amont et l’aval. Pourquoi dépenser à panier percé pour recruter à tout prix un client qui sera finalement volage, et ne pas mettre cet argent dans l’expression de son cœur business et dans sa parfaite exécution ?
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