L’Impératif du Brand Data Model
Adoptez un Brand Data Model pour ancrer solidement l’identité de marque dans le digital. Intégrez votre identité à vos données pour cohérence et différenciation
Système d’Information
le système d’information, IT, SI, IS
Capacités avant Processus: Une Transformation Agile, Pérenne
Dans un monde en perpétuelle mutation, miser sur les capacités plutôt que sur les processus transforme chaque changement en opportunité et non en obstacle. Je vous propose dans ce petit texte de voir comment l’approche par Business Capability Mapping devient le levier essentiel pour naviguer avec succès dans l’ère topologique actuelle.
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Business Capability Mapping vs Schéma Directeur, secteur retail
Introduction L’affirmation selon laquelle l’approche par Business Capability Mapping est plus pertinente que celle par schéma directeur n’est pas une
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Peut-on lire votre branding dans votre système d’information ?
Les équipes respectives sont elles connectées ? 🌟 Le Retour en Force du Branding : Clé de la Performance dans un
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E-commerce ou e-distribution?
En effet, ce que l’on a communément l’habitude d’appeler e-commerce ne devrait-il pas plutôt s’appeler e-distribution ?
La Data, on en a notre dose… si on parlait enfin « capabilities* » en entreprise !
La Data, on en a notre dose… si on parlait enfin « capabilities* » en entreprise et donc business capabilities
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Le Véritable Défi du Retail : Au-delà des Illusions de la Révolution Numérique
Futur du Retail ? L’auteur critique les discours sur la “révolution du retail” et les “dernières innovations” qui ne font que masquer une absence de remise en question profonde des modèles d’affaires, des équipes et des investissements.
Le Véritable Défi du Retail : Au-delà des Illusions de la Révolution Numérique L’auteur propose de se concentrer sur le long terme, d’allier art et science dans l’approche du retail, et de se poser des questions fondamentales sur la valeur proposée au marché.
Liste de questions L’auteur partage une liste de questions à se poser pour évaluer le potentiel de son entreprise dans le secteur du retail, comme par exemple : les dirigeants sont-ils clairs et assument-ils l’utilité proposée au marché ?1
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L’architecture d’un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques
L’architecture d’un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques