Résoudre des Problèmes vs Créer le Futur ?
résoudre les problèmes ou créer le futur
transformation digitale
Peut-on lire votre branding dans votre système d’information ?
Les équipes respectives sont elles connectées ? 🌟 Le Retour en Force du Branding : Clé de la Performance dans un
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Au-delà du Mirage Technologique
Trouver son Essence, son Utilité, Avant de Penser Transformation Digitale Arrêtons de nous bercer d’illusions. Si tu ne sais pas
La Data, on en a notre dose… si on parlait enfin « capabilities* » en entreprise !
La Data, on en a notre dose… si on parlait enfin « capabilities* » en entreprise et donc business capabilities
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🌊 Les Vagues Technologiques : Du Cloud à l’IA, Un Défi Stratégique pour les Entreprises🚀
L’histoire de la technologie dans le monde des affaires est marquée par des vagues successives : le cloud, la data,
🚀 Accélération et Sélection Naturelle dans la Transformation Numérique 🌐
𝗗𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗮𝗿𝗲̀𝗻𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗻𝘂𝗺𝗲́𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝘁𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗿𝗲𝗶𝗻𝗲. 🏃♂️💨 Se demander si la transformation est trop rapide devient
🚀 Accélération et Sélection Naturelle dans la Transformation Numérique 🌐 Lire la suite »
De nouveaux fondamentaux pour que les entreprises performent ! Mon engagement.
Nous vivons une bascule. À la veille d’une révolution portée par l’externalisation massive de nos fonctions cognitives, nous devons changer nos modèles et pratiques.
De nouveaux fondamentaux pour que les entreprises performent ! Mon engagement. Lire la suite »
La fameuse « Transformation Digitale »
Ma perception:
Transformation dite « digitale »: il ne s’agit pas de repeindre les murs de son entreprise avec de la peinture digitale mais de retravailler son positionnement marché, son modèle économique, sa structure financière et son organisation et après cela de construire des fondations adaptées grâce au numérique.
V2 – La Transformation du Monde …
Nous entrons dans un nouveau monde qui va reposer de plus en plus sur l’humain, la technologie et qui aura comme impératif la préservation de notre espèce.
Nous quittons un monde linéaire où la performance était le résultat de la planification, des process et d’une organisation très hiérarchisée.